В условиях непрерывного развития современной жизни, в некотором смысле, наш уровень жизни совершил качественный скачок. Это результат не только постоянных усилий китайского народа, но и постоянных усилий нашей науки и техники. Поэтому у нас есть различные концепции непрерывного спроса и применения различных материалов. Существует всё больше различных идей и концепций применения красивых вещей. В последние годы китайская промышленность развивается очень быстро, что открывает большие возможности для развития производственной отрасли Китая.

Постоянное развитие интернет-торговли оказало огромное влияние на деятельность производителей. В таких условиях, если производители хотят сохранить своё конкурентное преимущество в условиях постепенного роста, им необходимо внести изменения в три аспекта: взаимодействие с пользователями, маркетинг и управление. Только идя в ногу со временем, они смогут избежать вытеснения рынком.

1. Разрушить традиционную маркетинговую модель
От продажи товаров к продаже услуг реклама и продвижение превратились в сетевой маркетинг и «сарафанное радио». Одновременно это подорвало сам процесс продаж. Раньше оплата была концом продаж, а теперь — их началом. Поскольку возврат платежа означает не просто продажу товара, но и получение информации о клиенте, необходимо отслеживать эту информацию и продолжать развивать ресурсы.
2. Инновационные концепции управления
В прошлом крупномасштабные операции, до тех пор пока заказ мог достигать низкой себестоимости и высокой доходности, не могли удерживать клиентов вечно. Сейчас наступила эра развития Интернета, когда цены прозрачны, что приводит к высоким затратам и низкой прибыли, а также к несчастью производителей, что приводит к смерти отсутствия инноваций и страху перед инновациями. Внешняя среда, с которой сталкиваются производители хомутов для шлангов, становится все более сложной, а сложность эксплуатации возрастает. Этот сложный период предъявляет более высокие требования к маркетингу. Как реализовать требования трансформации управления и улучшения продаж, в сочетании с управленческими практиками производителей, производителям хомутов для шлангов необходимо разработать интернет-концепцию, внедрить стратегию «снижения эксплуатационных расходов» и построить систему «большого анализа», чтобы добиться более быстрой адаптации к среде. 3. Стратегия получила более сильную поддержку.
Руководство будет действовать более активно и эффективнее снижать риски.
Развитие интернет-торговли заставило многие компании, производящие обручи для шлангов, конкурировать за «скоростной поезд» электронной коммерции, а производители обручей для шлангов противостоят влиянию электронной коммерции, используя свои уникальные преимущества, поэтому компании, производящие обручи для шлангов, развивают онлайн-каналы. В настоящее время необходимо постоянно укреплять построение офлайн-каналов, чтобы каждый производитель мог идти в ногу со временем, что позволит предприятиям двигаться дальше.